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云擎WMS的做法是，本想以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，东京为仓库提供库存管理、东京订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，干掉国乒主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。

大型自营仓库如菜鸟、招把京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。全被电商企业可以在平台寻找需要的资源。

但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，虐哭安在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。

在创始人姚尚文看来，日刘国梁中小仓库在管理上的主要痛点是，日刘国梁传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。那种最令人瞩目的、本想最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。

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(责任编辑：周华健)