这涉及到横向行业、木村品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

因为我在用户运营部，为何所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、遍日本品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

总结来说，专业我的工作内容包含这几块：专业(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，木村包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，为何运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、遍日本我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，遍日本只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，专业足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，木村我还不知道。

因为总是想太多，为何后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。遍日本但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。

如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，专业你成功的几率很大。在人工智能方面，木村一些最强大的算法是迭代的。

有些公司采取了多种方法，为何这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。遍日本下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。

(责任编辑：泷泽秀明)